Muchas gracias por trabajarte tanto ese comentario

Estoy de acuerdo contigo en que la evolución del modelo publicitario es más importante de cara a la supervivencia de la empresa periodística que la evolución del modelo periodístico en sí. Al menos en el corto y medio plazo.

Y estoy más de acuerdo aún cuando dices que lo importante no va a ser sólo el cambio en la publicidad, sino sobre todo, el cambio en el modelo de negocio. Precisamente para captar pistas de por dónde va ese cambio es por lo que tanto me interesaba un evento cuyo título parecía enfocar en ese sentido.

Creo que el cambio en el modelo de negocio es más importante y más profundo que lo que vaya a pasar (esté pasando) en la publicidad. Y es ahí dónde creo que encontrar nuevas maneras de servir la información (¿multiplataforma, instántanea, a demanda, por preferencias de usuario…?) para rentabilizar los medios puede afectar (esperemos que para bien) a cómo funcionan hoy las redacciones, al mismo rol del periodista o a cómo funcionan las relaciones entre los redactores y sus lectores.

Si lo vemos en perspectiva y volver a cosas que se citaron en el Conversion Thursday, ya supone un cambio más grande de lo que parece que a la toma de decisiones de qué va en portada o de qué temas hay que cubrir, se una desde no hace tanto el echar un vistazo en la analítica a lo más visto el día anterior en la web o al buscador interno de la misma.

Seguro que a la simbiosis entre ciudadanía y periodismo de le ocurren nuevas y mejores maneras de poner en valor la información y el cómo se trabaja la información, maneras que seguramente poco tendrán que ver con el cada vez menos valorado inventario de banners por el que se pelean hoy las grandes cabeceras y cuya pérdida de valor deja sin recursos financieros (y como bien señalas, sin capacidad de reacción) a los medios más pequeños…

Lo veremos, y seguro que será apasionante (quizás doloroso, quizás ilusionante)

Es cierto que el periodismo ha cambiado y está cambiando, y los medios (y periodistas) tienen que volver tomar posiciones en un escenario completamente distinto. Es probable que la actual sea la mejor generación de periodistas que hayamos conocido hasta ahora (al menos han tenido infinitamente más posibilidades de formación, información y recursos que las anteriores). Es cierto, insisto, que están cambiando las técnicas: antes se escuchaban las conversaciones en los bares y ahora se miran los “trending topics” (de eso se habló en el Conversion Thursday), pero en el fondo sigue siendo lo mismo: escribir lo que la gente quiere leer y anticiparse todo lo que sea posible.

Lo que no se habló en el Conversion Thursday, y esto sí creo que es la llave que abrirá (o no) la puerta del futuro para los medios (tanto offline, como online) es del cambio del modelo publicitario, o mejor aún, del cambio de modelo de negocio de los medios. La crisis de este modelo de comunicación publicitaria está arrastrando a los medios cuesta abajo, les está dejando sin financiación. Si hay un futuro para los medios, será sólo posible transformando el modelo de negocio, y esto implica, entre otras cosas, transformar el modelo publicitario.

Cuando en el Conversion Thursday se habló del valor y la importancia de la marca en el caso de El País o La Vanguardia, y sobre cómo otros medios, nacidos en digital, desaparecen o lo están pasando mal por no contar con esa herencia, no pude evitar sentirme algo decepcionado. Mira que yo soy un fundamentalista del branding y no puedo negar el valor que tiene una marca como El País. Pero no es la marca lo que está salvando al El País, es su patrimonio, su capacidad de asumir pérdidas, de conseguir financiación y de aguantar hasta que alguien dé con el modelo de negocio y rentabilidad que necesitan. La marca sólo le genera tráfico, pero no ingresos. Y el viejo adagio de que a más lectores, más publicidad vendes y más cara la puedes cobrar, es justamente lo que ya no cuela.

No dudo que elpais.com sea el periódico en español con mayor volumen de tráfico gracias a la marca El Pais. De hecho, probablemente, sumando lectores on y off, tendrán mas lectores de los que jamás han tenido en toda su historia (vaya paradoja). Y sin embargo, hay algo en el negocio que no marcha. Me imagino a, como le llamó Adrián, la “alta dirección” (me encanta este término: “alta” supone que está lejos y eso no puede ser bueno para dirigir un periódico), digo, me los imagino pensando en cómo monetizar todos esos millones de visitantes sin que huyan hacia otro periódico en el primer patinazo. Ya no se trata de quién la tiene más grande (la audiencia, claro) sino de quién me da más cariño, y en eso, los grandes son muy torpes.

Un abrazo Víctor, y siento haber escrito casi un post en el tuyo (espero que no te moleste). Por cierto, me ha gustado tu resumen y reflexión del evento.

PD. espero que la próxima vez que coincidamos tengamos la oportunidad de hablar un poco más.

Un abrazo!

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